スティーブ・ジョブズと採用 | The Apple Post

Apple Post 投稿日: 2016年9月18日

実は採用は、Appleでの彼の最も重要な役割の1つだった。彼はすでに1980年代に自身の哲学を説明していた。「AレベルのプレイヤーはAレベルのプレイヤーを雇う。BレベルのプレイヤーはCレベルのプレイヤーを雇う。分かりますか?」彼は、自分の仕事は可能な限り最高の人材を見つけること、そして彼らにも優れた人材を雇わせることであるというこの哲学を生涯貫いた。「Appleでの私の一番の仕事は、トップ100人がA+レベルのプレイヤーであることを確実にすることです。そうすれば、他のことはすべて自然にうまくいきます。トップ50人が優れていれば、組織全体に波及するのです」と彼は1999年にタイム誌に語っている。彼はトップ幹部全員、さらには才能あるエンジニアやデザイナーの採用も個人的に監督し、自身の有名人としての地位を活用するために彼らに直接電話をかけていた。この有名な例としては、彼がPanicチームやDropboxチームを採用(または買収)しようとしたことが挙げられる。

ジョブズは、アップルの「トップ100」人材というビジョンを、自身が「トップ100リトリート」と名付けた年次イベントで実現させた。彼は、最も優秀だと感じたアップル社員（必ずしも最高位の社員とは限らないが）を招き入れ、全員を非公開の場所に集め、そこでジョブズは翌年と長期の戦略を提示し、それに対するフィードバックを得ようとした。トップ100はアップルに一種のカーストを生み出した。つまり、「トップ100」――スティーブがアップルを再び立ち上げる際に、いわば救命いかだで連れて行くであろう選ばれた者たち――と、それ以外の者たちだったのだ。